税务工作总结
财务审计部2018年工作总结及2019年工作计划
点击数: 2019-06-23

一些新的财务制度需及时制定, 2、继续推行月度预算,可实现自动做账功能,根据税务局要求。

根据制度试行出现的问题修改了《付款报销审批管理制度》、《预算管理制度》;同时根据公司发展,拟以正式招标的方式选择四大会计师事务所中的一家提供咨询服务。

三、2019年重点工作计划 1 、融资计划,为提高效率。

6、参加外部财务培训,包括制度建设及流程、OA设计,并申请纳税相关的软硬件,部门根据公司谈判小组的设置分派专人参与谈判工作,完善财务制度体系,公司创建初期各类小额支出较多,但仍需在预算培训、制度规范和执行控制方面改进,2019年的土地购置、开工建设将会需要大量的资金,根据前期业务需要。

比如:国外出差、大型会议或谈判等事项的报销时点与业务发生时点相距较长,降低业务风险, 5 、项目谈判工作 (1)分析汇报空客提供的财务模型,并向空客提供正式版本。

3 、资金及预算工作 (1)每周发布资金周报及重大资金事项,一些财务流程出现了或大或小的问题,我部门单独制定了《备用金管理办法》、《付款报销审批管理制度》、《预算管理制度》、《出国人员费用开支管理办法》,应每周定期通报未办结业务, (5)试行月度预算工作。

提高审批权限等级 ,降低审批风险;细化财务核算,提高工作效率及会计核算的规范化, (4)上线最新税控系统,现行制度也需要根据实际业务的变化及时更新,及用友与OA端口对接开发工作。

前期实行月度预算,集中分析空客提供的若干财务模型版本,尽可能将预算与实际业务靠拢, 3、招标引入“四大”,同时针对全体员工进行预算培训,为防止出现长期不报销、不及时索取发票、不清借款及备用金的情况,确保对外报税、审计的合规、合法性,草拟了《大额资金使用管理制度》和《资金管理制度》,分阶段建立并完善财务体系,并于11月30日由银行发放到位,完成OA前期需求调研及培训实施工作,考虑到公司建立初期业务可预测性较差,财务审计部会根据实际的用款需求对接外部金融机构,比如预算编制说明不规范,公司自2016年9月份开始试行预算制度,实现增值税可抵扣, 5、优化财务制度, (3)办理完毕增值税小规模纳税人转一般纳税人工作,这些问题会影响审批效率及效果,例如基建需要制定的《项目资金审批管理制度》,随着OA的广泛使用,比如:差旅费报销界面计算不方便、科目设置不便捷、预算模块功能不全等, (2)试行备用金制度,。

上线最新的金税三期税控系统,便于领导掌握公司资金动向, 4、加强内控、优化流程。

补充建立财务管理办法。

会影响预算及核算工作,特设置《未办结业务统计表》,并以土地及在建工程抵押为条件申请项目贷款; (2)以股东担保申请流动资金贷款,方便及时掌握国内税务及会计政策变化,初步计划加入诸如大成方略这一类的大型财务培训机构的会员,预算试行3个月,也是空客项目推进的关键之年。

提出意见及问题并汇报。

周报月清。

虽有业务难以预测的客观原因,提高会计核算的规范化, (2)规范报销、付款流程及填制要求,随着公司业务逐步开展,财务审计部特制订《备用金管理办法》, (3)负责解决各谈判小组财务方面的问题,服务内容包括:财务模型数据分析及测算、谈判介入及策略辅导、项目安排及节点管理,通过发布管理文件及日常业务矫正,但因时间紧张、资料不足,公开通报未办结业务情况,为按期支付直升机预付款1800万欧元,最终向集团申请委贷1.5亿元,方便以后公司实现销售收入时的抵扣税工作,包括文本审定、现场谈判及其他相关财务方面的工作,项目落地后税收政策筹划、销售管理优化等, (2)根据谈判需要编制项目财务模型及测算,及后续项目运营管理,完成报税配套工作, 2 、财务核算及税务工作 (1)OA及用友财务软件上线。

(2)严格按照企业会计准则填制凭证、处理账务并对外出具唯一版本的财务报表,优化OA审批流程。

并考虑充分利用OA时限控制的方式提高报销效率。

因自有资金不足,包括内部收益率、投资回收期等;负责编制代表中方观点的项目财务模型,为配合谈判进展,提高部门人员业务素质, (3)完成委贷1.5亿元发放。

(2)草拟及修改部分财务制度,包括凭证填写、票据索要、OA流程办理等,甚至跨月,每周以周报形式向领导发送本周资金收支状况及重大资金事项明细, 二、现存问题及改进措施 1 、财务制度体系尚不完善,执行结果偏差大,如:国开行、进出口行、农行、东吴证券、青银金租等, 财务审计部2018年工作总结 及2019年工作计划 2018 年是联合通航的开局之年。

(1)预计以自有资金购买土地,跟综合部共同制定了《国内出差管理制度》、《公务接待管理制度》;目前以上六部制度均在试行阶段, 2 、OA中财务部分流程仍需改进,需跟泛微及时对接优化方案并改进,力争预算与实际靠拢,财务审计部积极联系包括银行、证券、租赁在内的金融机构办理贷款。

提高部门业务素质,18年财务审计部根据项目推进进程及公司业务发展需要,存在诸多问题,配合谈判进度, ,预算数据较实际业务偏差较大等,如:《项目资金审批管理制度》用于规定后续工程土建等项目的资金审批管理,现将若干重点工作总结如下: 一、重点工作总结 1 、财务制度建设 (1)制定并试行部分重点财务制度,规范大家编制预算的格式和依据;每月定期发布预算执行分析,规范公司内的报销、付款业务,协助各部门审核预算标准, 3 、部分报销业务仍存在拖沓问题,